Проектный офис

Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева, созданный на базе двух крупных вузов региона: Приокского и Орловского государственного университета 1 апреля 2016 года, принял Программу развития, направленную на удержание молодежи в Орловской области, сохранение и преумножение ее кадрового потенциала, консолидацию интеллектуальных ресурсов региона с целью укрепления социально-экономического положения области, повышения ее инвестиционной привлекательности, развитие инноваций и социокультурной среды.

Вместе с Правительством области мы поставили задачу преобразовать Орловскую область и опорный университет в центр привлечения талантливой молодежи; ядро инноваций и единой системы непрерывного образования, реализации программ подготовки региональной элиты; в центр консолидации и привлечения интеллектуальных ресурсов.

Решение этих задач потребовало серьезных и форсированных мероприятий, инициатив, связанных с модернизацией образовательной, научно-исследовательской и инновационной деятельности, развитию кадрового потенциала, модернизацией системы управления, материально-технической базы и социально-культурной инфраструктуры университета.

За первый год, на наш взгляд, нам удалось достичь существенных результатов и внутри университета, и в регионе.

Наша исключительная роль - в подготовке кадров для региона по инженерному, медицинскому, педагогическому, математическому, естественнонаучному, бизнес- образованию! Мы реализуем 35 укрупненных групп направлений подготовки из 7 областей образования! В 2016 году пролицензировано 11 новых направлений по приоритетным для региона направлениям.

Внедрены более 60 дополнительных образовательных программ для детей, студентов, людей золотого возраста; 193 ребенка занимаются в 8 Юношеских специализированных научно-исследовательских школах, проведены олимпиады МИФ, в которых приняли участие более 2000 школьников, более 400 граждан пожилого возраста прошли обучение по компьютерной грамотности.

Внедрены:

• практикоориентированные программы и технологии Ворлдскилс;
• проектное обучение и институт РОПов по 24 программам;
• программа для лингвистов, «Иностранный язык 2+», предусматривающая в качестве дополнительной профессиональной компетенции третий язык (китайский).

Мы вошли в международную ассоциацию вузов инженерного образования CDIO.

Вуз стал региональным центром всероссийского конкурса проектных работ школьников «Талант и успех» для олимпиады по отбору одаренных детей в научно-образовательный центр «Сириус».

Мы открыли региональный центр РАО по методике преподавания.

Впервые университет стал региональным центром компетенций Волдскилс. Совместно с правительством и предприятиями прошел 1 чемпионат профессионального мастерства, в котором приняли участие 14 колледжей региона, а площадку посетило более 2500 школьников.

Внедрена система грантовой поддержки талантливой молодежи, система профессиональной языковой подготовки, академической мобильности и ряд других мероприятий, которые позволили увеличить количество победителей олимпиад, поступивших в вуз, в 10 раз, увеличить средний балл ЕГЭ поступающих в ОГУ на 7,6 баллов, а прием в 2 раза.

Т.о. ОГУ имени И.С. Тургенева стал образовательным проектным офисом региона, центром разработки и внедрения опережающих образовательных программ и технологий в интересах региона и страны.

Создание Университетской клиники и Центра превосходства «Автоматизированные системы управления и промышленная безопасность», позволили уже в первый год существования опорного университета получить синергетический эффект от междисциплинарных научных исследований и образовательных программ: начали работать междисциплинарные коллективы, включающие специалистов в области информационных и биотехнологий, приборостроения и систем коммуникаций, фотоники, фармацевтов, психологов, социальных работников, педагогов, медиков.

Ряд мероприятий, таких как:

• грантовая поддержка проектов, выполняемых молодыми учеными, а также перспективных исследований в вузе;
• рекрутинг и привлечение специалистов из других регионов РФ и иностранных государств;
• создание центра публикационной активности;
• стимулирование публикаций сотрудников;
• программа кадрового резерва;
• система эффективного контракта НПР;

позволили:

• увеличить объем НИОКР, выполняемых в научных лабораториях в 2 раза;
• количество публикаций в научных изданиях (WoS) в 10 раз;
• количество проектов, сопровождаемых бизнес-инкубатором – в 2 раза.

Мы получили статус регионального центра научных коммуникаций, регионального бизнес-инкубатора, регионального центра добровольчества.

Быстрые положительные изменения внутри университета, высокая вовлеченность коллектива и студентов в управление и выполнение мероприятий Программы развития, заинтересованность и вовлеченность администрации региона и внешних партнеров в усиление позиций вуза на внешнем рынке, развиваемое внешнее партнерство с региональной экономикой и ведущими вузами страны и мира, повлияли на социокультурные процессы в системе образования и регионального сообщества.

Разработанные проекты Университета стали основой для создания регионального туристского кластера. По инициативе и при участии ученых вуза разрабатывается региональная Программа здоровья матери и ребенка. Сотрудники университета вошли в состав Совета по инновационным экспертизам при Правительстве Орловской области.

К реализации Программы развития опорного вуза были привлечены более 60 организаций Орловского и других регионов России.

Итоги реализации Программы освещались собственными медиаструктурами – радиоканал «Серебряный дождь – Орел» и телеканал «ТВ-Центр – Орел», которые проводили цикл передач об опорном университете и его связи с изменениями в регионе. Вуз стал победителем всероссийского конкурса «Медиаактивность вузов России 2016».

По данным портала studentsport.ru университет вошел в ТОП-10 лучших вузов страны по развитию студенческого спорта.

Университет возглавил региональную площадку всероссийского общества «Знание» и стал образцом социокультурных изменений.

Т.о., ОГУ стал региональным центром пространства создания инноваций и образцом социокультурных изменений.

2017 год должен стать для университета годом концентрации ресурсов на основных, наиболее значимых для региона и отрасли, прорывах.

 Продолжая мероприятия трансформации, которые нацелены в первую очередь на информатизацию всех процессов, создание доступной среды, позиционирование университета через СМИ, мы решили сосредоточиться на выполнении 10 проектов.